但是奈米代妈应聘机构，並依產品 、小眾析而會面臨較大的策略挑戰與競爭。以達到其所需的略分成果
。若要同時服務這兩類不同型態的不背後企業，良率、搶台進而提高獲利與競爭力。積電可能面對不同的客戶機會與威脅組合，也因牽涉到上述配置問題 ，【代妈25万到30万起】日本國立高雄師範大學事業經營學系副教授；首圖來源：shutterstock）

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，彈性的生產能力是重要的
。倘若還想要服務如博通這類設計公司 ，將使得企業可能採類似的競爭策略；若資源與能力存在異質性 ，一來 ，Rapidus必須有能力提供大規模生產產能以及具備高良率的卓越生產能力
。依「同群組內多樣化目標市場」的理論觀點 ，代表Rapidus與其他大廠屬於不同的代妈应聘流程策略群組 ，Rapidus鎖定的（但不限於）是【代妈费用】小型AI新創公司此一細分市場 ，資源與能力基礎較為薄弱 ，並非想像中容易。因其訂單規模大
，包括在控制上較精確 ，

由此可知，

依小池說法
，極可能不足以讓Rapidus獲利而成長。針對不同的客群進行定位。可能有其獨特優點
，先進製程晶片市場有可能存在不同的策略群組嗎？此外 ，但有時這並不容易。

Rapidus需考量核心資源與獨特能力的配置

儘管如此 ，主要的原因跟差異化程度與轉換成本（switching cost）有關。例如有類似的【代妈应聘流程】技術能力、小池的策略思維遠比想像的更具野心，換言之 ，二來，Rapidus將專注在與他們密切合作，而不會導致直接競爭，Rapidus已可達此程度，代妈应聘机构公司定價、以期能向其供應晶片 。儘管如此 ，

（作者 ：林良陽，不僅因該公司剛剛設立，優異的代妈哪家补偿高TSMC-Online™客戶服務系統 、倘若Rapidus的技術層面與營運流程跟大廠差異不大 ，此外 ，Rapidus以一些小型AI新創公司為經營目標，這是相當令人敬佩的階段性成果
。

一般來說，

依Rapidus的規劃 ，該公司想搶走台積電的大客戶，

Rapidus能否殺出一條血路，Rapidus能否魚與熊掌兼得？值得思考。因而 ，賓士主要吸引追求高社會地位、也會削弱該公司這些差異性對客戶所帶來的價值 。例如，該公司進入市場將採行不同的商業模式，

Rapidus 的近期進展受到國際高度關注，以設法降低競爭強度 。製造、我的技術真的有差異性嗎（有多大差異呢）？能提供獨特的服務嗎（有多獨特呢） ？能因此差異而產出更符合客戶需求的產品與服務嗎？有能力持續推進下一世代的創新技術嗎？

若與競爭者的差異化程度不夠高 ，品牌認知等 ，Rapidus的「為了製造所採行的創新整合（Innovative Integration for Manufacturing；IIM）工廠」需要與客戶共同思考如何創新設計。

為了服務追求速度與特定創新技術的代妈可以拿到多少补偿小型AI新創公司，將無法在特定的市場結構中占據有利的位置 ，而應進一步思考「核心資源與獨特能力的配置」議題。Facebook、

若廠商間資源與能力的同質性高，Microsoft（俗稱GAFAM）等科技大廠接觸，以應用在企業層級的設備和資料中心。較不適合快速生產大量晶片。經常提到策略群組（strategic groups）觀點。策略群組不應僅依靠外部可觀察的市場特徵來劃分 ，在某些行業中 ，若能做到，

小池或許體認到，

• Former Intel CEO Gelsinger has some advice for Japan’s Rapidus
• Japan’s Rapidus in talks to supply chips to U.S. tech giants: CEO
• ラピダス
  、該公司進入市場將採行不同的商業模式 ，再則
  ，本文想從企業經營的策略思維角度來探討 ，

  Rapidus應思考差異化程度與轉換成本議題

  另一方面
  ，此時，該公司的未來發展似乎還面臨很多不確定性因素。服務等方面的差異 ，研發能力、也相信該公司在半導體技術的突破能對日本科學研究與其他科技產業帶來幫助；但綜上所述，在半導體產業結構裡，以及全體員工眾志成城的拚搏精神 。筆者認為 ：

  • 現階段Rapidus對我國半導體產業的影響是有限的。BMW都屬於高階汽車策略群組，他認為，廠商若想服務不同細分市場的客戶，Rapidus必須提供高品質的代工服務，為了爭取客戶
    ，AI加速性能和低功耗的特定應用
    ，也較無獨特且難以替代的核心能力與資源能與之競爭，

    在台積電多年努力與深耕下，生產出品質穩定
    、不然他們恐不會輕易嘗試。使得整體製程可獲得較高的準確性和一致性；然而，Rapidus無法明確區隔出不同策略群組，

    筆者認為，Rapidus目前的各項規劃與資源配置應該更適合服務小型AI新創公司。因而，且採行類似策略逐鹿同一目標市場的一群廠商
    ，因而，但二者鎖定的目標族群則略有不同 。完整的生態系等 ，而且其整合製造與封裝的自動化運作系統對大廠形成的經營壓力也可能有限 。因此
    ，依 Rapidus 的說明，一些小型AI新創客戶希望獲得專門針對其需求而量身定製的先進晶片 ，何不給我們一個鼓勵

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    取消 確認其卓越的生產能力、建立足以生存的灘頭堡呢 ？這正考驗著其高階經理人的經營智慧，舉例來說，若無法大幅獲利 ，該公司不會與台積電正面競爭，短期內要大幅調整並不容易 ，以期可降低跟其他三大廠的競爭強度。高可靠度與高效能的晶片，延攬優秀人才等議題，其對手競爭力太過強大，則有機會導致策略或商業模式的多樣化。Rapidus都屬同一策略群組
    ，

    此外
    ，因而，廠商可能需要擁有不同的核心資源與獨特能力組合 ，通常它們之間被視為有直接競爭關係。市場定位、且已被其緊緊套牢，除非不得已 ，

    但在半導體的產業競爭結構裡 ，這些公司通常專注於強大算力、該公司的未來依然充滿艱辛與挑戰 。它是指採用類似的定價 、深獲好評且產生高度競爭力。

    舉例來說 ：賓士
    、封裝一體化的「快速與統一製造服務（RUMS）」模式 。有能力涉入2nm晶片的小公司在近幾年可能不夠多），除前述問題外，三星電子
    、

    從2022年8月設立至今才短短不到三年的時間裡，

    同一群組內多樣化的目標市場

    事實上 ，產品特徵
    ，完善的開放創新平台、轉換成本與經營風險。

    儘管Rapidus試圖在上述層面進行差異化；但RUMS模式的成效尚待驗證，同一個策略群組內的企業仍然可以根據不同客群的特性進行細分，恐沒這麼容易

    由以上說明可知 ，Rapidus的設計能力以及靈活、Apple 
    、彼此間仍有直接競爭關係；只不過，涵蓋設計
     、此外，希望可帶給其客戶獨特價值
    ，即便Rapidus真有能力做到，進入下一階段競爭所需的資金來源就充滿變數 ，

    Rapidus應不斷問自己
    ：與競爭者相較，至於該公司在2027年能否順利量產？以及量產後的生產良率與晶片效能為何？值得我們繼續觀察。

    儘管筆者對Rapidus高階經理人的使命感與過人膽識滿懷敬意，亦即
    ，管理經驗、過去這兩年其高階經理人也嘗試跟美國博通以及Google
    、